Parution du 2\u00e8me cahier de l’innovation publi\u00e9 par Audencia<\/p>\n
\u00ab\u00a0Ainsi, on observe au sein des entreprises une inflation du nombre\u00a0 d\u201finnovations manag\u00e9riales aux noms aussi s\u00e9duisants que \u201cl\u201forganisation digitale\u201d, \u201cl\u201finnovation ouverte\u201d, \u201cles communaut\u00e9s de pratiques\u201d, \u201cle
\ndesign thinking\u201d, \u201cle management collaboratif\u201d, \u201cl\u201forientation clients\u201d, \u201cle\u00a0 management par objectifs\u201d, \u201cl\u201forganisation autog\u00e9r\u00e9e\u201d, \u201cla lib\u00e9ration\u00a0 d\u201fentreprise\u201d ou encore le \u201cReengenering\u201d.
\nCes innovations manag\u00e9riales sont souvent pr\u00e9sent\u00e9es comme\u00a0 radicalement nouvelles et devant\u00a0 r\u00e9volutionner le fonctionnement des\u00a0 organisations. Face \u00e0 ces affirmations, on est en droit de se poser la
\nquestion suivante :
\nCes innovations manag\u00e9riales sont-elles r\u00e9ellement nouvelles et vont-elles\u00a0 r\u00e9volutionner nos organisations ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n