L\u2019\u00e9dition de livre conna\u00eet une \u00e9volution importante de son environnement \u00e9conomique, de ses parties prenantes, de ses m\u00e9tiers. L\u2019apparition depuis maintenant quelques temps du livre num\u00e9rique et des liseuses va-t-elle entrainer les maisons d\u2019\u00e9dition vers des horizons complexes et nouveaux? L\u2019\u00e9volution des modes de lecture et des habitudes culturelles va-t-elle red\u00e9finir le r\u00f4le de l\u2019Editeur ?<\/p>\n
Et si finalement la pr\u00e9sence du num\u00e9rique dans un univers jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent tourn\u00e9 vers le papier ne serait-elle pas une merveilleuse opportunit\u00e9 de poursuivre la transmission des savoirs, le partage des connaissances, l\u2019\u00e9closion de la cr\u00e9ativit\u00e9\u2026 voire de les d\u00e9velopper davantage ?<\/p>\n
Au c\u0153ur de toutes ces questions, les directions des ressources humaines se doivent, non seulement, d\u2019accompagner le changement mais de l\u2019anticiper afin de pr\u00e9parer au mieux les femmes et les hommes qui composent les entreprises.<\/p>\n
Au sein du p\u00f4le litt\u00e9rature de Editis, depuis maintenant trois ann\u00e9es, est mise en place, dans cette optique, une s\u00e9rie de conf\u00e9rences d\u00e9nomm\u00e9e le \u00ab Printemps du Num\u00e9rique \u00bb.<\/p>\n
Imagin\u00e9 en 2009 et lanc\u00e9 en 2010 pour sa premi\u00e8re \u00e9dition, il a, d\u00e8s le d\u00e9but, affich\u00e9 plusieurs objectifs qu\u2019il convient de rappeler.<\/p>\n
Tout d’abord, il s\u2019agit de cr\u00e9er et d\u00e9velopper une culture num\u00e9rique commune \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s. Que vous soyez au marketing ou au commercial, \u00e0 la comptabilit\u00e9 ou au juridique, directement au contact des auteurs ou plus \u00e9loign\u00e9\u2026 quel que soit votre m\u00e9tier, vous pouvez acqu\u00e9rir cette culture num\u00e9rique qui impr\u00e8gne votre entreprise, votre secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n
Le deuxi\u00e8me objectif est de permettre aux talents, aux experts du Groupe, de partager leurs savoirs, de transmettre leur expertise aupr\u00e8s d\u2019autres membres de la m\u00eame \u00e9quipe, entendue au sens large, du m\u00eame Groupe.<\/p>\n
Enfin, le troisi\u00e8me objectif, et non le moindre, est de permettre \u00e0 ces experts, fins connaisseurs de leur sp\u00e9cialit\u00e9, de devenir des porte-drapeaux, des ambassadeurs du Groupe.<\/p>\n
Ambassadeurs de la connaissance, porte-drapeaux du num\u00e9rique<\/p>\n
Ainsi, lors des deux premi\u00e8res saisons du \u00ab Printemps du Num\u00e9rique \u00bb, plus d\u2019une vingtaine de salari\u00e9s a rev\u00eatu ces habits d\u2019ambassadeurs de la connaissance, de porte-drapeau du num\u00e9rique. Plus d\u2019une vingtaine de sujets ont trouv\u00e9 \u00e9cho dans un public compos\u00e9 de salari\u00e9s, \u00e9largi \u00e9galement aux stagiaires compl\u00e9tant ainsi leur formation. Les \u00e9volutions juridiques, les nouvelles techniques de fabrication, l\u2019importance des r\u00e9seaux sociaux, les modes de lectures, l\u2019internationalisation des auteurs, les diff\u00e9rentes liseuses et leur langage, les nouveaux acteurs \u00e9conomiques\u2026 sont quelque exemples des sujets \u00e9voqu\u00e9s. Chaque rencontre est film\u00e9e puis mise en ligne sur le blog interne d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Cette captation permet\u00a0 pour ceux qui n\u2019ont pu assister \u00e0 la conf\u00e9rence de la regarder et joue \u00e9galement un r\u00f4le de marqueur des \u00e9volutions et des connaissances.<\/p>\n
Pour cette nouvelle saison qui d\u00e9bute d\u2019ici quelques jours, les sujets ne manquent pas et le programme abrite de belles rencontres…<\/p>\n
Au coeur de la cr\u00e9ation… \u00e9videmment !<\/p>\n
Il n\u2019est pas l\u2019heure de faire un bilan du \u00ab Printemps du Num\u00e9rique \u00bb – et dans l\u2019absolu comment serait-il possible d\u2019arr\u00eater le digital ? \u2013 mais quelques int\u00e9ressantes le\u00e7ons \u00e0 garder en t\u00eate.
\nLa formation continue des salari\u00e9s doit prendre des formes diverses et ne peut se contenter des formations catalogues propos\u00e9es par des organismes de formation, quelles que soient leurs qualit\u00e9s.
\nLe partage est une valeur bien plus diffus\u00e9e que, spontan\u00e9ment, certains peuvent le croire. Tr\u00e8s peu ont \u00e9t\u00e9 les refus de salari\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 cette aventure.
\nLe co\u00fbt, relativement faible au demeurant, et le temps consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement doivent \u00eatre pris comme des investissements pour le futur.<\/p>\n
Mais finalement s\u2019il n\u2019y avait qu\u2019une seule le\u00e7on \u00e0 retenir de cette exp\u00e9rience elle serait ind\u00e9niablement sur la place de la fonction RH dans une entreprise. Au c\u0153ur de la cr\u00e9ation, \u00e9videmment !<\/p>\n