Lorsque les directions des ressources humaines sont appel\u00e9es dans les m\u00e9dias, la question est tr\u00e8s souvent identique. On y parle des tuyaux pour permettre aux salari\u00e9s de r\u00e9pondre aux obligations du Code du Travail ou aux attentes des politiques.<\/p>\n\n\n\n
En 2021, on a ainsi beaucoup parl\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail, beaucoup de distribution de masques, beaucoup de flex office\u2026 et finalement si peu des salari\u00e9s et de la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper leurs savoirs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Enfermer la fonction des ressources humaines dans la seule expertise de la mise en place, et ensuite de la gestion, des tuyaux, c\u2019est lui redonner la place de direction du personnel. Celle dont elle a essay\u00e9 de se d\u00e9tacher ses derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Faire des DRH des architectes du droit social, c\u2019est oublier que l\u2019atout premier des entreprises est les femmes et les hommes qui la composent, qui la font vivre et non les r\u00e8gles l\u00e9gales qui \u00ab r\u00e9gissent \u00bb les relations.<\/p>\n\n\n\n Le t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>n\u2019est pas le travail \u00e0 distance des locaux habituels de l\u2019entreprise, ni un accord r\u00e9gissant sa mise en \u0153uvre. Le t\u00e9l\u00e9travail, c\u2019est une modalit\u00e9 diff\u00e9rente d\u2019exercer son m\u00e9tier, modalit\u00e9 qui par essence, ne peut convenir \u00e0 tous, ne peut \u00eatre impos\u00e9e \u00e0 chacun. R\u00e9ussir la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail dans une entreprise ne se mesure pas au nombre des salari\u00e9s ayant opt\u00e9 pour cela, mais \u00e0 la capacit\u00e9 des femmes et des hommes de continuer \u00e0 vivre ensemble, dans une m\u00eame soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n Le flex office<\/strong> n\u2019est pas l\u2019outil premier d\u2019\u00e9conomies financi\u00e8res souhait\u00e9 lors d\u2019une p\u00e9riode de crise \u00e9conomique. L\u2019am\u00e9nagement des espaces, c\u2019est r\u00e9ussir \u00e0 proposer aux collaborateurs un cadre de travail alliant cr\u00e9ativit\u00e9 et intimit\u00e9, territoires collectifs et territoires individuels. Allier la puissance du collectif pour cr\u00e9er de la valeur sans perdre la cr\u00e9ation d\u2019une zone individuelle personnalis\u00e9e pour d\u00e9velopper une s\u00e9curit\u00e9 psychologique, voil\u00e0 des enjeux premiers.<\/p>\n\n\n\n Les sujets sont nombreux et ne peuvent \u00eatre \u00e9gren\u00e9s ici dans leur totalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ce que nous a montr\u00e9 2021, et les ann\u00e9es de crise de la Covid 19, ce n\u2019est pas l\u2019importance du cadre mais la capacit\u00e9 de faire avec agilit\u00e9, de faire confiance aux uns et aux autres.<\/p>\n\n\n\n