Patrick Hoffstetter, Chief Digital Officer du groupe Renault, présente son action chez Renault.
Étiquette : Manager
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La difficulté principale, c’est le change management !
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Lâcher prise
Quand le Club Med nous apprend à lâcher prise… à montrer à tous les managers vis à vis de leurs équipes… page de pub RH ?
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Une équipe hostile… ?
Vous héritez d’une équipe hostile, les premiers conseils pour construire une nouvelle relation durable.
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Les managers face aux disruptions numériques
C’est désormais une affaire entendue, la révolution numérique va transformer radicalement les pratiques managériales : les communautés de pratiques au sein des réseaux sociaux, internes ou externes, feront progresser la transparence ; les lignes hiérarchiques se réduiront à mesure que le travail collaboratif progressera ; désormais le pouvoir ne sera plus lié à l’information que l’on garde pour soi, mais à celle que l’on partage et que l’on reçoit des autres.
Les scénarii du futur modèle managérial sont écrits. Est-ce si sûr ? -
Leadership imperatives for a hyperconnected world
Intéressante étude proposée par Heidrick & Struggles sur le rôle du nouveau leader
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Les innovations managériales
Parution du 2ème cahier de l’innovation publié par Audencia
« Ainsi, on observe au sein des entreprises une inflation du nombre d‟innovations managériales aux noms aussi séduisants que “l‟organisation digitale”, “l‟innovation ouverte”, “les communautés de pratiques”, “le
design thinking”, “le management collaboratif”, “l‟orientation clients”, “le management par objectifs”, “l‟organisation autogérée”, “la libération d‟entreprise” ou encore le “Reengenering”.
Ces innovations managériales sont souvent présentées comme radicalement nouvelles et devant révolutionner le fonctionnement des organisations. Face à ces affirmations, on est en droit de se poser la
question suivante :
Ces innovations managériales sont-elles réellement nouvelles et vont-elles révolutionner nos organisations ? »